Ausblick 2026 oder: Jetzt erst recht!

beyond-flora | 12-2025

Vorwärts geht’s – für alle mit Mut

Unser Motto 2026: „Jetzt erst recht.“ Nicht, weil alles einfach ist. Sondern, weil bei Not Wendigkeit wichtig ist. Und weil Veränderung Not wendet.
Die vergangenen Jahre haben unsere Branche herausgefordert wie selten zuvor. Aber: Sie haben auch gezeigt, wie viel möglich ist, wenn wir anpacken. In 2025 haben wir Kunden gesehen, die den besten Ertrag ever gemacht haben, bei 7% weniger Umsatz. Wir haben Betriebe, die mit einer neuen Marke und neuem Produkt über eine Million Stück im Auftragsbuch haben! In einem Jahr inkl. Markenentwicklung / Produktlaunch und Verprobung der Produktion. Und wir haben auch klassische Produzenten mit dem besten Betriebsergebniss aller Zeiten.

Sicher: Bei vielen sieht es anders aus, aber wir kommen gut durch diese Zeiten, wenn wir konsequent optimieren und innovieren.

Professionalität: Jetzt. Nicht irgendwann.

Die Branche steht an einem Scheideweg. Der Unterschied zwischen „weiter so“ und „weiterkommen“? Professionalität. Strategie. Unternehmertum mit Rückgrat. Wir werden unseren Beitrag in der Branche weiter stärken. Ob in der Online Akademie, in unserer Strategie, mit Beratungen, Marketing, in Kolumnen, Impulsen oder Kursen: wir werden inspirieren, fordern, fördern. Denn „grün“ allein reicht nicht – es braucht betriebswirtschaftliche Klarheit, digitale Tools, mutige Entscheidungen und echte Führung.

Wissen beyond flora

Rupert Fey – ist Berater in der grünen Branche rund um die Bereiche Markt, Strategie und Kommunikation und Inhaber von der beyond-flora GmbH

Daniela Reis – ist Floristmeisterin, Web- und Grafikdesignerin und vereint Branchenwissen mit Marketing. Seit 2025 ist sie Geschäftsführerin der beyond-flora GmbH.

Künstliche Intelligenz? Wir sagen: Wir machen es.

Viele Fragen uns: Was haltet ihr von KI?
Unsere Antwort: Wir machen es. Punkt.

Denn: Werkzeuge müssen benutzt und beherrscht werden. Wer lieber mit dem Pferd reist, ohne Mobiltelefon lebt oder auf Spülmaschine und Bücher verzichtet – darf das gern tun. Innovation gehört zu unserer DNA. Deswegen investieren wir weiter Zeit und Geld in KI. Nicht, weil es gerade Trend ist, sondern weil es unser Werkzeug für die Zukunft ist.

Halb voll oder halb leer?

Vor Jahren habe ich geschrieben: „Es geht darum, ob das Glas halb voll oder halb leer ist.“ Heute ergänze ich: Noch wichtiger ist, wie wir das Glas weiter füllen.

Viele unserer Kunden haben es 2025 gezeigt: Es geht! Mit Haltung, Mut, Ideen – und vor allem: mit Handeln.

Die Bedingungen für 2026

„Bevor ich Ja zu 2026 sage, möchte ich die Bedingungen kennen.“ Klingt nach coolem Spruch? Ist aber ernst gemeint.

Denn 2025 hat gezeigt:
• Ein schöner Laden macht noch keine Frequenz.
• Ein tolles Produkt verkauft sich nicht von allein.
• Und Fachwissen ohne Umsetzung bleibt Theorie.

Floristik ist kein Dekotraum auf Pinterest. Sie ist Handwerk unter Zeitdruck, mit echter Kalkulation. Gartenbau ist keine Idylle mit Strohhut im Gewächshaus, sondern unternehmerisches Risiko in einer Branche mit Preisdruck, Wetterrisiken und ständigem Wandel.

„Weiter wie bisher“ und „Es wird schon wieder“ wird nicht mehr klappen! Es geht um ein neues Selbstverständnis unserer Branche. Und die Akzeptanz, das das „Jetzt und Morgen“ eine neue Zeitrechnung ist.

Was 2026 braucht – unsere Bedingungen:
✓ Strategie vor Aktionismus – nicht jeder neue Trend ist ein Geschäftsmodell
✓ Menschen vor Strukturen – Vertrauen führt Teams, nicht Organigramme
✓ Verantwortung vor Ausreden – keine Schuld bei „den Kunden“ oder „der Politik“ suchen
✓ Nachhaltiges Wachstum – ökologisch, wirtschaftlich, menschlich
✓ Mut zur Pause – auch ein Saisongeschäft braucht Pausen für Planung
✓ Planung mit Substanz – nicht nur Planzahlen, sondern echte Perspektive
✓ Digitalisierung zur Entlastung – nicht als Selbstzweck
✓ Unternehmertum mit Haltung – Entscheidungen treffen, auch wenn sie unbequem sind

Denn: Wachstum ohne Stabilität ist kein Erfolg. Es ist Risiko mit Ansage.

2026 kann kein Jahr des Durchhaltens werden.
Es muss ein Jahr der Klarheit sein. Mit Fokus. Prioritäten. Entscheidungen. Wenn diese Bedingungen nicht gelten, dann wird verhandelt. Alles andere wäre Selbstbetrug.

Und ihr?
Was seid ihr 2026 wirklich bereit zu akzeptieren. Und was nicht mehr? Lass uns reden, direkt! Vielleicht sind wir auch für dich die Guten in schlechten Zeiten (Zitat eines langjährigen Kunden)

Für dich, deine Familie und dein Team und dein Unternehmen ein großartiges, erfolgreiches neues Jahr mit viel Klarheit und Freude,

Rupert & Daniela